Приемо-сдаточные испытания

Приемо-сдаточные испытания

Для того, чтобы сделать процесс сдачи проекта (этапа) более четким и однозначным, должны быть введены четкие приёмочные критерии, при выполнении которых заказчик обязан «принять» этап.

В качестве таких критериев, в основном, используется набор тестов, успешное прохождение которых будет означать приемку этапа заказчиком.

Изначально, на старте проекта, с заказчиком необходимо обговорить процесс сдачи каждого этапа и проекта в целом.

Таким образом, для каждого этапа набор работ будет следующим:

1. Составление перечня приемочных тестов

• QA анализирует требования к новому этапу.

• QA cоставляет список приемочных тестов для данного этапа. Лучше всего выделить эту группу в тест плане по версиям.

Набор тестов может быть прислан и заказчиком.

• QA утверждает список у PM-а.

2. Написание приемочных тестов

В отдельной тест кейс спецификации QA описывает запланированные на предыдущем шаге приемочные тесты.

3. Утверждение набора приемочных тестов

PM утверждает спецификацию приемочных тестов у заказчика.

4. Проведение приемо-сдаточных испытаний на стороне заказчика

При сдаче этапа (проекта) PM или QA на стороне заказчика демонстрирует успешное прохождение каждого утвержденного теста.

Процесс сборки билдов и релиза

Процесс сборки билдов и релиза

С целью более скорого выпуска деливери, содержащего только запланированный функционал, разработка должна вестись с помощью ветвления кода (branching).

В один момент времени может быть до 2х веток кода:

  • Основной branch – функционал, подлежащий сдаче в ближайшем деливери (текущем этапе).
  • Вторичный branch – функционал, подлежащий сдаче через деливери (следующем этапе).
  • 0й – разработка
  • 1й – тестирование, fix, разработка, сдача этапа (деливери)
  • 2й – тестирование, fix, разработка, сдача этапа (деливери)
  • 3й – тестирование, fix, сдача проекта (релиз).

Кратко процесс можно описать так:

  • 1. Для ближайшего деливери PM планирует объем необходимого функционала {Ф}.
  • 2. Реализуется весь заданный функционал {Ф} (о чем свидетельствует PM).
  • 3. Собирается билд для QA. QA приступает к тестированию функционала для ближайшего деливери {Ф}.
  • 4. PM планирует объем функционала {Ф} для следующего деливери.
  • 5. Разработчики приступают к разработке нового объема функционала {Ф}, параллельно исправляя дефекты, найденные в готовящемся деливери.
  • ! У дефектов приоритет всегда выше, чем у нового функционала!
  • 6. По мере исправления дефектов, имеющихся в готовящемся деливери, QA собирает промежуточные билды для тестирования.
  • 7. QA сигнализирует о том, что весь необходимый для деливери функционал реализован и дефекты отсутствуют. PM собирает деливери.
  • ! Деливери собирается и отправляется только после одобрения QA!
    • Деливери отправляется заказчику вместе с сопроводительной документацией.
  • 8. PM инициирует слияние двух веток.
  • 9. По мере реализации нового функционала для следующего деливери, QA собирает промежуточные билды для тестирования.
  • 10. Процесс повторяется до выпуска финальной версии.

Контроль версии

Контроль версии

Каждая версия (сборка) должна идентифицироваться чётким образом. Легче всего применить следующий формат версии:

XX.YY.revision , где

Revision – номер внутренней сборки (Build number). Соответствует номеру последней ревизии в SVN, вошедшей в данную версию.

YY – номер поставки заказчику (Delivery number), обнуляется при увеличении XX.

XX – номер релиза (Release number).

1. Build для тестирования

Как правило, очередной build собирает QA. Версия равна XX.YY.revision.

2. Объединение веток (merging)

Ветки объединяет руководитель проекта или техлид. Версия равна XX.YY.revision.

3. Сборка Delivery

Деливери собирает также руководитель проекта или техлид.

Версия устанавливается вручную в XX.YY (ревизия отбрасывается, YY увеличивается).

Также, рекомендуется для каждого билда писать примечание к версии (Release notes), что облегчит работу как с заказчиком, так и QA инженерами.

Управление изменениями проекта.

Управление изменениями проекта в ИТ.

Управление изменениями проекта

В любом проекте происходят изменения инициированные заказчиком или командой. Для успешного завершения проекта этими изменениями придется управлять руководителю проекта. Иначе проект может оказаться вечным.

Что входит в управление изменениями проекта:

  • Анализ и сбор всех требований Заказчика.
  • Фиксирование всех требований (общий бизнес-процесс, GUI, функционал) в спецификации.
  • Регистрация всех требований, подлежащих реализации, в багтрекинговой системе. Соответствующая пометка тех требований, которые должны войти в деливери. Ответственный – руководитель проекта.
  • Обязательный групповой анализ каждого запроса на изменение или доработку (руководитель проекта, QA, бизнес аналитик, техлид). Полное уточнение информации, принятие решения (отклонение запроса, запуск в реализацию, оформление дополнительным оплачиваемым этапом и т.п.)
  • Оформление каждого запроса на изменение или доработку в форме Change Order, подлежащего подписи заказчиком (отвечает за оформление – бизнес аналитик, за подписание – руководитель проекта).
  • После утверждения изменений должно проходить обязательное обновление спецификаций, тест-кейсов и т.д.
  • Определение целесообразности начала тестирования следующего деливери.

Критерий начала:

  • Все или большинство требований, относящихся к следующему деливери (фазе), реализованы.

Определяет готовность версии к тестировании по багтрекинговой системе, ответственный QA. Все требования, которые необходимо реализовать в определенном деливери, внесены в багтрекинговую систему с пометкой «Реализовать в x.y.» и, соответственно, попадают в фильтр «Деливери x.y.». Когда все или большинство требований, попадающих в фильтр, будут реализованы, версию можно передавать на тестирование QA.

  • Определение готовности деливери к отправке. Критерии готовности:
  • все требования, относящиеся к данному деливери (фазе), реализованы;
  • открытые дефекты, относящиеся к данному деливери (фазе), отсутствуют.

Определяет по багтрекинговой системе QA и уведомляет руководителя проекта. Все требования, которые необходимо реализовать в определенном деливери, внесены в багтрекинговую систему с пометкой «Реализовать в x.y.» и, соответственно, попадают в фильтр «Деливери x.y.». Когда все требования и дефекты, попадающие в фильтр, будут закрыты, версию можно отсылать заказчику.

Мы рассмотрели пример процесса управления изменениями в ИТ проекте. Одна из распространенных ошибок – одноособное управление требованиями исходящее от руководителя проекта. Залог успеха – групповое обсуждение изменений, достижение компромисса со всеми учасниками.